优化财务管理模式 管好用好“钱袋子”
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编辑:管理员 | 日期:2020-01-08 |
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1月6日下午,,,,,公司召开2019年度财务决算报表布置会。。。。。。公司党委书记、董事长覃振华为2019年度财务工作中表现优秀的单位和个人颁奖。。。。。。公司党委副书记、总经理蒙胜益参加会议并讲话,,,,,财务总监阮仁胜传达集团公司有关会议精神及布置2020年财务资金管理工作。。。。。。
表彰先进的单位和个人
蒙胜益讲话
会上,,,,,蒙胜益肯定了2019年公司在财务管理、资金风险管控、清欠清收等方面取得的工作成绩,,,,,并对下一步财务工作提出六点要求:一是要严格按照集团公司财务决算报表会上的有关要求,,,,,高质量完成集团公司2019年度财务决算报表编制工作;;;;;;;;二是要不断推进清欠清收工作,,,,,将清欠清收工作当成一项长期的任务来抓;;;;;;;;三是要夯实会计核算基础,,,,,准确核算经营成本,,,,,加强各部门沟通与交流,,,,,构建公司业财一体化信息管理系统,,,,,做好财税资金管理及风险管控工作;;;;;;;;四是要统筹兼顾,,,,,协调做好节前维稳工作,,,,,确保公司和谐稳定发展;;;;;;;;五是做好财务人员集中管理工作,,,,,讲原则、讲执行,,,,,服务与监督并重,,,,,按要求规范开展财务资金管理工作;;;;;;;;六是创新工作方式方法,,,,,增强责任意识、效益意识、防控意识、树立大局意识,,,,,不断加强自身的专业技术知识,,,,,努力提升业务水平,,,,,为公司打造一个强有力的财务团队作出贡献。。。。。。
阮仁胜总结了公司2019年生产经营成绩与财务工作亮点,,,,,并对财务管理工作提出三点要求:一是平稳有序安排好岁末年初的各项维稳工作;;;;;;;;二是统筹做好2019年财务决算报表的编制工作;;;;;;;;三是以业财一体化系统的构建为契机,,,,,对公司未来的财务管理模式进行优化,,,,,逐步实现公司决策前移,,,,,同时激励财务人员立足根本,,,,,踏实肯干,,,,,不畏辛劳,,,,,分工协作完成各项财务管理工作。。。。。。
会议现场
公司财务处、资金中心相关负责人对2019年财务相关工作进行总结和汇报,,,,,获奖单位代表作交流发言。。。。。。
公司全体财务人员共136人参加了本次会议。。。。。。
(文/财务处 吴静连;;;;;;;;图/办公室 胡志鹏)