盈利渠道相对单一、项目管理创效不足已成为企业实现高质量发展的“绊脚石”，，，，，开创多元化项目创利渠道，，，，，推动项目由“精细管理”向“精益管理”是大势所趋，，，，，势在必行。。。。。。11月2日，，，，，公司开展项目创利研讨会，，，，，会议由党委书记、董事长欧志永主持。。。。。。公司领导韦桂华、廖立波、唐峰、刘国江、周善学及副总工程师何勇，，，，，相关处室、各分公司负责人参加会议。。。。。。

会议强调，，，，，工程项目的成本管控与效益创造是公司生存发展的基础，，，，，要实现企业高质量发展、助力集团公司早日跻身世界500强，，，，，关键在于拓宽项目盈利渠道、找准经济效益创收点，，，，，不断提升经营能力、盈利能力，，，，，不断增强市场综合竞争实力。。。。。。

会议指出，，，，，实现由“相对单一创利”到“多元化立体创利”模式的转变，，，，，要从项目建设全过程中挖掘创利点，，，，，做好项目的信息跟踪、标前策划、投标工作及合同谈判、合同履约等，，，，，自营项目实行“集体承包，，，，，指标考核，，，，，效益提奖”管理模式，，，，，合作项目全面推行“自营化管理”，，，，，强化项目全员、全过程、全方位管控，，，，，深入推进项目精益化管理，，，，，实现降成本、创收入、增收益的目的。。。。。。

与会人员围绕做好商务策划、拓展集中采购二级分销平台、利用特色资质实行差异化经营等多个创收创利点展开激烈讨论，，，，，积极分享项目管理过程中创利的亮点和难题，，，，，大家集思广益，，，，，畅所欲言，，，，，气氛非常热烈。。。。。。

   最后，，，，，会议进一步明确公司高质量发展的目标，，，，，统一思想，，，，，坚定信心，，，，，振奋精神，，，，，团结队伍，，，，，为全面打造“品质冶建、诚信冶建、特色冶建、幸福冶建”奠定良好基础。。。。。。

图文丨组织人事处  尹黎