5月28日，，，，，冶建公司财务总监陶礼智到第十分公司承建的一项目调研指导工作。。。。。

调研现场

陶礼智一行深入施工现场，，，，，认真听取了项目安全和质量管理、工程进度、施工重点难点、资金支付等情况汇报，，，，，重点检查了现场文明施工、安全防护措施、材料设备管理与临时用电等工作。。。。。就进一步抓好项目管理工作，，，，，他提出四点要求。。。。。一是凝聚干事合力，，，，，持续推进劳动竞赛。。。。。要提振精气神，，，，，以“大干二季度 冲刺半年红”劳动竞赛为载体，，，，，扎实推进“六赛六比”，，，，，营造比学赶超、大干快上的浓厚氛围，，，，，攻坚奋进创佳绩。。。。。二是严把安全质量关，，，，，筑造精品工程。。。。。要坚持把安全生产摆在第一位，，，，，严格按图纸标准和规范施工，，，，，认真排查安全质量隐患，，，，，发现问题及时整改，，，，，打造经得起时间考验的精品工程。。。。。三是紧盯目标任务，，，，，全力抢工期赶进度。。。。。要增强责任感和紧迫感，，，，，紧盯目标任务，，，，，抢抓有利的施工时机，，，，，合理调配资源，，，，，倒排工期、压茬推进，，，，，全力以赴推动项目按既定时间节点建成投用。。。。。四是实行精细管理，，，，，推动项目提质增效。。。。。要以经济效益为中心，，，，，突出抓好资金、合同、劳务风险防控，，，，，做好签证资料、过程资料的收集和管理，，，，，狠抓成本控制，，，，，保障资金流的安全，，，，，提升项目效益。。。。。

第十分公司负责人及项目部全体管理人员参加。。。。。

(图文/第十分公司  田仁钱)