刘新宁到公司项目开展2021年下半年质量安全综合大检查
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编辑：管理员 | 日期：2021-12-10 |
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12月10日，， ，，，集团公司总经理助理、企业管理部总经理刘新宁率集团公司检查组到公司承建的柳州磐龙府项目主体总包工程项目开展2021年下半年质量安全综合大检查。。。。。公司副总经理、总工程师廖立波，， ，，，副总经理、安全总监何勇参加。。。。。
会议现场
检查组一行通过深入项目施工现场及查阅相关材料等方式，， ，，，详细了解项目安全生产管理、现场质量管控、安全防护措施落实、专项行动开展情况、安全巡检系统应用、劳资支付及管理等相关工作的开展及资料齐备情况。。。。。
检查反馈会上，， ，，，刘新宁在听取检查组对项目提出的意见和整改建议后，， ，，，对项目部的整体工作给予了充分肯定。。。。。就抓好下一步工作，， ，，，刘新宁提出六点要求：一是全力抓好安全生产和质量管控工作。。。。。要严格贯彻落实集团公司关于安全生产的相关要求，， ，，，抓好员工的安全教育培训及日常巡检等工作，， ，，，认真落实检查整改要求 ； ；；；；；；要进一步加强项目质量管理，， ，，，实行全过程管控，， ，，，全面提升项目质量。。。。。二是全面贯彻落实新《安全生产法》。。。。。要认真组织学习新《安全生产法》，， ，，，提高项目人员的安全生产意识，， ，，，修改完善各项制度，， ，，，提高安全生产管理和隐患排查治理工作力度，， ，，，筑牢安全生产防线。。。。。三是深入开展安全生产专项整治三年行动。。。。。要按照安全生产专项整治三年行动要求，， ，，，结合项目现场实际情况，， ，，，抓好安全管理，， ，，，营造安全生产氛围，， ，，，重点抓好施工现场高处作业、临边和洞口防护整治，， ，，，高标准推进行动开展。。。。。四是不断推进项目精细化管理。。。。。要全面推行集团公司“3+1”项目管理机制及“围墙内”“围墙外”项目管理模式，， ，，，抓好商务、成本、资金等管理工作，， ，，，推动项目实现精细化管理。。。。。五是抓好项目建设加快资金回笼。。。。。要紧盯目标任务，， ，，，提升工作效率，， ，，，加快项目建设进度，， ，，，力争多出产值 ； ；；；；；；要强化过程管控，， ，，，做细做实各类签证、资料的收集整理工作，， ，，，为项目结算工作打下坚实基�。。。。。�， ，，，加快资金回笼。。。。。六是抓好岁末年初重点工作。。。。。要做好摸底排查工作，， ，，，提前部署，， ，，，筹备资金，， ，，，确保农民工工资按时足额发放 ； ；；；；；；要有针对性地开展隐患排查工作，， ，，，制定应急预案，， ，，，确保项目平稳运行。。。。。
廖立波对集团公司检查组提出的意见建议表示感谢，， ，，，并表示，， ，，，公司及项目部将立行立改，， ，，，举一反三，， ，，，认真落实检查组的反馈意见，， ，，，切实把各项要求落实到位，， ，，，确保项目安全高效运行。。。。。
公司生产管理部、质量技术部、安全监管部、第四分公司相关负责人及项目相关管理人员参加。。。。。
（图文/第四分公司 甘均才）