6月底至7月，，，，，，，，公司党委委员、财务总监韦桂华到南宁分公司、柳州市宏信小额贷款公司、桂东分公司、第六分公司、设备安装分公司、桂南分公司、第一分公司等单位开展“不忘初心、牢记使命”主题教育调研。。。。。。。

调研以如何有效解决集团股改推进工作中发现的问题为课题，，，，，，，，深入分公司进行认真细致的了解和分析，，，，，，，，及时解决股改推进中存在的难点热点问题。。。。。。。

韦桂华到设备安装公司调研

韦桂华根据在调研过程中发现股改推进工作中存在的问题和难点，，，，，，，，就如何做好下一步股改工作，，，，，，，，提出五点建议：一是建立会计管理中心。。。。。。。二是健全完善管理制度，，，，，，，，规范整个业务流程的管理。。。。。。。要进一步完善内控制度，，，，，，，，明确分工，，，，，，，，加强责任，，，，，，，，强化意识，，，，，，，，确保国有资产保值增值和安全完整。。。。。。。重视股改工作中发现的问题，，，，，，，，在管理过程中找差距，，，，，，，，做到“四化”管理，，，，，，，，即管理标准化、精细化、信息化、规范化。。。。。。。三是加强风险防控，，，，，，，，成立项目成本管理处。。。。。。。成立项目成本管理处，，，，，，，，完善项目台账，，，，，，，，规范项目名称写法，，，，，，，，对项目进行全面预算管理。。。。。。。推行合作项目自营化管理，，，，，，，，自营项目精细化管理模式，，，，，，，，在项目管理过程中，，，，，，，，加强风险防控措施的落实，，，，，，，，加大清欠清收力度，，，，，，，，切实加强组织领导，，，，，，，，全面完成公司年度目标。。。。。。。四是提高基础工作能力，，，，，，，，加强协调联动。。。。。。。要注重团队精神，，，，，，，，以股改为契机，，，，，，，，促进经营、生产、财务、物设、风险和商务等一系列基础工作的提升。。。。。。。五是加大人才培养制度，，，，，，，，提高工作效率。。。。。。。要增强人才队伍的事业心、责任感和敬业精神，，，，，，，，提高专业能力，，，，，，，，做到能干事、会干事、干成事、不出事，，，，，，，，积极营造干事创业的工作氛围，，，，，，，，着力提升集团股改实效。。。。。。。

韦桂华到南宁分公司项目调研

南宁分公司、柳州市宏信小额贷款公司、桂东分公司、第六分公司、设备安装分公司、桂南分公司、第一分公司以及公司财务处等相关负责人参加调研。。。。。。。

（文/尹黎、陈蕾；；；；；；；图/南宁分公司、设备安装分公司）